최 회장, "신속하고 탄력적인 경영 체계 마련해야"
회의에선 파이낸셜 스토리 전략 수정 제안도 도출 최태원 SK그룹 회장이 글로벌 경기침체 등 각종 위험 변수들과 기회 요인에 맞서 그룹사들의 유기적 대응을 주문했다.
최 회장은 재무적 상황과 각종 변수에는 시나리오 플래닝(Scenario Planning)을 강화하고 계열사들 각각이 같은 목표를 향해 노력하는 '따로 또 같이' 글로벌 전략이 필요하다고 강조했다.
16일 SK그룹에 따르면 최태원 회장은 전날인 15일 서울 광진구 그랜드 워커힐 서울에서 열린 '2023 확대경영회의'에서 "미∙중 경쟁과 이코노믹 다운턴, 블랙스완 등 예기치 못한 위기 변수와 기회 요인에 대응하기 위해 시나리오 플래닝 경영을 고도화해야 한다"고 말했다.
그러면서 "그동안 추진해온 파이낸셜 스토리와 발생 가능한 여러 시나리오에 맞게 조직과 자산, 설비투자, 운영비용 등을 신속하고 탄력적으로 바꿀 수 있는 경영 체계를 마련해야 한다"고 했다.
최 회장은 이날 축구 선수들이 여러 상황에 맞는 세트 플레이를 평소 반복 연습하면 실전에서 같은 상황이 닥쳤을 때 골로 연결시킬 가능성이 커진다는 점을 예로 들었다.
그는 "지금 우리는 과거 경영방법만으로는 살아남기 어려운 글로벌 전환기에 살고 있다"며 "SK그룹도 다양한 상황에 즉각 대응할 수 있도록 전사 시스템과 임직원 역량을 높여나가야 한다"고 강조했다.
최 회장은 "기업을 둘러싼 국내외 경영환경은 크고 작은 사인포스트(Signpost∙징후)가 나타나면서 서서히 변한다"면서 SK 구성원들에게는 "즉각적이고도 체계적 대응에 나설 수 있는 훈련역량"을 주문했다.
글로벌 전략과 관련해서는 "SK 관계사 별 대응은 힘들기도 하고 속도도 잘 나지 않을 것"이라며 "그룹 차원으로 미국, 중국, 유럽, 일본 등 각 시장별 대응이 필요하다"고 말했다.
이날 확대경영회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 부회장, 조대식 의장과 수펙스추구협의회 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여명과 외부 전문가 등이 참석했다.
이 자리에서는 SK그룹의 파이낸셜 스토리에 대한 분석과 전략 수정이 필요하다는 의견도 제기됐다.
SK그룹의 파이낸셜 스토리는 재무 성과뿐 아니라 시장이 매력적으로 느낄 수 있는 목표와 구체적 실행 계획을 담은 스토리를 기반으로 고객, 투자자, 시장의 신뢰와 공감을 이끌어내자는 내용의 성장 전략이다.
최재원 SK 수석부회장은 클로징 스피치로 나서 파이낸셜 스토리 분석 결과 "CEO들의 빠른 의사결정과 혁신 주도", "회사의 중장기 비전을 구체적으로 설명할 수 있어야 한다"는 점을 주요 과제로 내세웠다. 그래야만 회사도 신뢰를 얻고 파이낸셜 스토리도 성과를 낼 수 있을 것이란 설명이다.
조대식 SK 수펙스추구협의회 의장도 "그동안 비즈니스 모델 혁신과 사업 포트폴리오 변화, 자산 효율화 등을 추진해 왔지만 파이낸셜 스토리 차원에서 만족할 만한 성과를 냈다고 볼 수 없다"며 "지금까지와는 완전히 다른 차원의 실행력 제고 방안을 찾아야 한다"고 제안했다.
이외에 최창원 SK 디스커버리 부회장은 "지속가능한 회사를 만들기 위해 CEO는 사업에 대한 통찰은 물론 이에 기반한 실행 리더십, 가치 지향적 인격 등을 갖춰 나가야 할 것"이라고 말했다.
KPI뉴스 / 김윤경 기자 yoon@kpinews.kr
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